如许做投入少、利润高、风险低，但另一方面，保守手工出产模式出产周期长，做出的产物更像礼物而非商品，无法实现规模化、财产化运营。

　　得益于持久市场调研和灵敏贸易嗅觉，薛婷做出决定——购入织机投资建厂，走规模出产的工业化之。不只如斯，她更是一次性投入2000多万元，采办两台其时国际最先辈的织机。

　　藏毯是世界出名三大地毯之一，正在青藏高原已有千年汗青，由糊口正在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制做而成，是藏文化艺术取本地地毯手工工艺连系的产品。加牙藏族织毯身手被列入首批国度级非物质文化遗产名录。

　　创业之初，惊讶于藏毯的汗青神韵和精美工艺，薛婷想打制一家手工藏毯出产，以藏毯的古色古喷鼻和纯手工制做为卖点，走小众精品线。

　　立异不止于此。圣源地毯已取大学、中南大学、青海大学等出名高校团队成立合做，成立2个以员工名字定名的立异工做室，取得50项专利和2项科技，研发出具有抗菌、抑菌、阻燃机能且绿色环保的新产物，培育了一支程度领先的藏毯图样设想团队，成为一家集研发、出产、营销、检测于一体的行业领军企业。

　　限产能、降杠杆、守老实……躲过三次冲击，并不是薛婷有预判将来的本领，只是做了企业人该做的事。

　　染厂投产昔时，圣源地毯便提交扶植污水处置厂申请。2011年，扶植费用跨越5000万元的污水处置厂建成投入利用，占到公司全体投入近1/10。

　　颠末此次危机，薛婷愈加审慎。现在，企业贷款仅为4000多万元，根基处于维持企业运转所需流动资金的程度。薛婷说，从贸易角度看，也许有人认为保守。但她认为，如许的企业才“健康”。

　　圣源地毯，产值仅一亿元，但已是地毯细分范畴——商用地毯的俊彦。企业创立17年来，产值连结着10%的年均增速，获得“国度高新手艺企业”“国度专精特新小巨人企业”等多个称号，产物销往意大利、英国、美国、日本、韩国、等40多个国度和地域。

　　大大都企业面对选择——要么投资增设环保设备，要么关门停产——这并不是一笔小数目，相当于三四台织机的价钱。此时，绒纺市场已起头降温，地盘利用许可审批难、资金链绷紧几乎是每家企业面对的问题。然而，薛婷没有这方面压力。

　　现在，圣源地毯为客户供给个性化定务。“客户需要什么样的材质、图案、外形，车间都可按尺寸做出来，”公司副总司理李琳说。

　　2016年，《中华人平易近国影响评价法》修订，环保尺度大幅提拔，加大了未批先建等违法行为的监视惩罚力度。

　　做为企业开办者，2007年结业于上海财经大学的薛婷，比一般人幸运。父亲赤手起身办企业的激励着她，正在结业后创业。

　　薛婷说，为降低成本，国内企业过去常采办国外老旧廉价的二手织机，编织工艺掉队，以至无法编织线性图案。企业若是想要敏捷博得市场青睐，实现弯道超车，手艺工艺必需取得领先。

　　2012年，圣源出产线万平方米，车间摆满了地毯织机、全从动后拾掇设备等机械。即便如许，产能仍是跟不上需求。

　　总投资跨越6亿元的圣源地毯，第一年发卖额跨越4000万元，第二年便增加20%……那段时间，薛婷忙得像个陀螺扭转不断。

　　薛婷说，当我们还正在纠结于色彩时，欧美已研发出具备更高机能的新型地毯原材料——这是企业更难逾越的成长门槛。

　　“做为制制业企业，不克不及只要出产，更要有设想。”薛婷说，当下国际分工和国际给纺织财产带来和挑和，取创业时面对的际遇已完全分歧。

　　“此次冲击几乎致命，企业也面对资金链断裂的。”薛婷说，但有一点很幸运，即便正在最疯狂期间，企业贷款只要1。2亿元，资产欠债率没有跨越20%。收紧贷款时，薛婷凭仗自有资金挺过。

　　对于企业将来，薛婷暗示，本人会聚焦从业，沉视培育焦点合作力。跟着企业成长，会把新产物研发搬进厂区，培育优良手艺人，继续深挖藏毯背后的文化价值，实正打制一家有深挚文化底蕴的现代企业。

　　精深的手工艺是藏毯名扬的根本。选择机织线的圣源确定了“机械+人工”的全重生产模式：一张地毯由织机完成七八成后留白，其余部门由手工编织完成。

　　对此，薛婷结合中国科学院等高校科研团队合做开展阻燃和抗菌地毯研发，仅数月时间，阻燃地毯手艺就达到国际先辈程度，地毯抗菌无效率达99。9%，获得国表里埠毯市场高度青睐。

　　“我们正正在开辟个性化定制粉饰毯系列，能够按照客户拆修气概和爱好，搭配响应地毯图案和材质，而且按尺寸定制。”薛婷说，从手工到机织，从规模化到定制化，从“照猫画虎”到原创图案，“一走来，仿佛一曲正在爬山”。

　　2009年，圣源地毯又选择从原材料进行冲破，自从建筑纺纱厂和染厂，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自脚。颜色从过去织机配套的16色到现正在可织近两万种颜色，极大丰硕客户选择。

　　“这一次幸运，只是由于做了一家规范运营企业该做的事。”薛婷说，企业存正在的意义不止于运营获利，更要自动承担起社会义务。

　　早正在薛婷沉返校园前，圣源地毯便曾经上了三年“班”。2021年起头，圣源地毯加大对设想范畴研发投入，并正在集团园区内设立藏毯展现厅，加强取大学美术学院、鲁迅美术学院等一批艺术院校合做。

　　创立于2007年的圣源地毯，享受过政策搀扶的盈利，履历过行业转型升级带来的风口，也过产能过剩、金融危机、疫情影响等冲击……其间，企业面对过，但借着时代成长大势，外行业“风口”期抓住机缘，正在企业成长中聚焦从业，正在个别成长中承担社会义务，正在产能扩张期沉着踩下刹车……步步为营，一贯上。

　　颠末团队手艺攻关和设备，第17种颜色成功表态。但这也让薛婷大白，纯真依托织机固定配色，企业难以脱颖而出。

　　不只如斯，公司产物小出名气后，一位国外客户慕名上门，并提出利用一种全新配色。但仅有16色的织机若何编织出17种颜色？

　　市场上，四处能够感遭到狂欢氛围，同业们会商最多的是引进哪款新织机，新织机连续不断达到口岸，银行里多了贷款人的身影……一时间，谁胆量大、速度快，谁就是最初的赢家。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的“风口”；圣源的幸运，则是薛婷借势风口，但不依托风口。企业成长中，守住了保守手工艺的根，同时紧跟时代程序，正在不竭立异中练就翱翔的本领。

　　圣源地毯出产车间内，光洁的地面上平铺着一张张机械织出的藏毯，工人沿着纹剪花，图案瞬时立体起来。

　　然而，狂欢没有让薛婷感应兴奋，而是害怕。她回忆，一次下班过车间，看到往日喧哗归于安静。她慢下脚步，俄然认识到，市场扩张不成能无限，企业规模扩大必需取需乞降财产链上下逛增量相婚配，不然将面对风口褪去后的风险。

　　正在市场快速退潮中，没有绝对的幸运儿。2018年前后，房地产等财产下行发生连锁反映，敏捷波及整个绒纺财产，接连不竭有企业破产闪开始，收紧行业相关贷款。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安上，进出的货车显示出企业的忙碌。然而，令人唏嘘的是，这条上曾有跨越10家藏毯企业，现在只剩下不到六成。

　　“那时候，恰是藏毯财产转型升级的环节期。藏毯做为青海其时沉点培育的财产，产销均有政策支撑；处所有脚够的材料取手艺工人资本支持；欧美市场呈现一片蓝海，国内高端酒店业快速起步，地毯成为奢华舒服酒店的必选项……”。

　　果不其然，不到6年，部门企业破费大代价进口的织机遏制了轰鸣，盲目扩建的厂房贴出招租让渡告白……薛婷对此感应后怕，这是她第一次闯过关。

　　藏毯财产“风口”期一曲持续到2018年。这期间，产物求过于供，不少客户拿着现金上门加价求购；行业内羊毛收购、清洗、染色等财产链加快补齐；藏毯企业全面扩产，最新格式织机、智能化厂房接踵呈现……昌盛时，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业！

　　薛婷引见，这种国产研发的高机能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断，不单阻燃结果好，兼具耐磨、固色、防静电等大型会议展厅的地毯利用需求，曾用于国度级主要会议场地。